¿Por qué el talento es un pilar estratégico para Grupo SURA?
Contar con el mejor talento es lo que nos permite responder de forma pertinente a nuestros retos como Grupo Financiero. Por eso, gestionamos el talento como una capacidad colectiva: la de movilizar conocimiento, liderar con propósito, trabajar de manera articulada y adaptarnos con agilidad a un entorno en constante cambio.
Esta capacidad es la que genera valor para la Compañía, nuestros grupos de interés y la sociedad. La construimos habilitando en las personas las competencias y los conocimientos que, desde la diversidad y la flexibilidad, les permiten desarrollar todo su potencial.
Reconocemos a las personas como el centro de la Organización y entendemos a cada una como un ser integral, en proceso de desarrollo continuo, con la capacidad de adaptarse, transformarse y transformar su entorno.
“Un ser humano es aquel que es capaz de ser otro siempre.” — Julio Cortázar.
Compromisos con el talento
En el Grupo Empresarial SURA, las personas son el centro de la Organización, y eso empieza por garantizar condiciones de trabajo dignas, justas y respetuosas de los derechos fundamentales. Son la base sobre la cual construimos nuestra estrategia de talento, en coherencia con la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y con la normativa aplicable en cada país donde operamos.
Nos comprometemos con:
Estos compromisos se materializan a través de nuestra Política de Talento Humano, de los reglamentos internos de trabajo y de las prácticas laborales de cada compañía, en coherencia con la legislación aplicable en los países donde operamos.
Cultura y gestión del talento
Para responder a nuestros retos como Grupo Financiero, construimos un ambiente que les permite a las personas movilizar conocimiento, resolver de manera conjunta y adaptarse con agilidad a un entorno en constante cambio. Este ambiente se sostiene en cuatro elementos: el liderazgo, las formas de trabajo, las competencias y los conocimientos, y la cultura es el resultado de la interacción entre todos ellos.
Adoptamos formas de trabajo que promueven la colaboración y la flexibilidad, para que el conocimiento fluya entre roles y áreas y los equipos aborden de manera conjunta los desafíos del negocio. Fomentamos el aprendizaje continuo, la co-creación y la formación de redes de conocimiento internas y externas, donde cada persona aporta su experiencia al logro de los objetivos estratégicos de rentabilidad sostenible.
El liderazgo es un compromiso que trasciende las jerarquías formales. Cada líder, en un rol formal o informal, actúa como facilitador del conocimiento y de la adaptación, elementos esenciales para avanzar juntos hacia nuestros objetivos estratégicos. Por eso, impulsamos el liderazgo individual y colectivo y definimos un estilo de liderazgo que favorece nuestra visión como Grupo Financiero.
Cada persona es responsable de asumir su desarrollo desde la autogestión, la autoexigencia y la autonomía; de participar activamente en los espacios de aprendizaje, y de proponer nuevas formas de hacer las cosas.
Se ejerce a través de la influencia, la movilización y las conversaciones que impulsan el trabajo colaborativo y el cumplimiento de resultados, integrando conocimientos y capacidades.
La conversación, el conocimiento y los espacios de aprendizaje contribuyen al desarrollo de los equipos, a la implementación de la estrategia y a la generación de valor.
Atraer y seleccionar al mejor talento es el punto de partida de nuestra estrategia de talento humano. Lo gestionamos mediante procesos estructurados que combinan criterios de mérito, competencias y diversidad, con iniciativas diferenciadas en cada compañía del Grupo Empresarial.
Selección por competencias, modelo clínico de evaluación y la Beca Grupo SURA como mecanismo de atracción.
Programas de atracción de talento joven: pasantías especializadas en conocimientos clave (modelación y riesgo, tecnología y digital, asuntos legales) en Colombia, y programa de prácticas en Chile, junto con alianzas universitarias y posicionamiento de marca empleadora. Conoce más detalles sobre el impacto en nuestro anexo de indicadores →
Atracción de altos potenciales y selección regional, con iniciativas para atraer mujeres a roles de inversión, como el patrocinio de estudiantes en el Congreso de Inversiones y Negocios de EAFIT (COIN).
Durante 2025, el 19,3 % de las vacantes se cubrió con talento interno, lo que refleja nuestro compromiso con la movilidad y el desarrollo de carrera dentro de las compañías.
En SURA Chile fuimos reconocidos entre los mejores lugares para practicantes (puesto 9 en el ranking BIE 2025) y entre los mejores lugares para trabajar para jóvenes menores de 35 años (ranking EFY).
En el Grupo Empresarial SURA incorporamos herramientas de inteligencia artificial en nuestros procesos de selección para agilizar la preselección de candidatos y mejorar su experiencia.
En Grupo SURA desarrollamos un conocimiento propio aplicado que nos diferencia como gestor de inversiones. Por eso fomentamos una mentalidad abierta al aprendizaje permanente: identificamos y cerramos brechas de conocimiento, y potenciamos los saberes que nos distinguen.
Cada persona tiene un rol activo y directo en su proceso de desarrollo, siendo responsable de su propia gestión, de la generación y transferencia de conocimientos y de la articulación con otros.
Para apalancarlo, el 100% de nuestros empleados tiene acceso a programas de formación y desarrollo de competencias, lo que garantiza igualdad de oportunidades y promueve una cultura de aprendizaje continuo. En 2025 invertimos más de USD 5,4 millones en formación y desarrollo en todo el Grupo Empresarial.
Desarrollo y continuidad del talento
En el Grupo Empresarial SURA gestionamos el desarrollo del talento como un proceso estructurado y continuo. Identificamos el talento, lo segmentamos según su potencial, diseñamos estrategias de fidelización y desarrollamos y planeamos la sucesión de posiciones directivas y críticas.
En la región, tenemos identificadas más de 600 personas que hacen parte del Grupo de altos potenciales, a quienes les generamos una oferta de valor diferenciada que les permite formarse en instituciones de reconocido prestigio, a nivel nacional e internacional.
Durante 2026, hemos avanzado en la construcción e implementación de la primera fase del proyecto de plan de sucesión de posiciones directivas y críticas a nivel del Grupo Empresarial, el cual busca potenciar el desarrollo, la visibilidad y la fidelización de este talento.
Conoce el detalle de nuestra estrategia de desarrollo en el Informe Anual 2025 →Formación diferenciada por niveles:
Estructuramos la formación de manera diferenciada según los distintos niveles organizacionales, para que cada grupo de empleados acceda a programas pertinentes a sus responsabilidades y a su etapa de desarrollo profesional. Este enfoque cubre desde la alta gerencia hasta las posiciones no gerenciales, la fuerza comercial, practicantes y aprendices, con contenidos orientados al liderazgo, las capacidades técnicas, la transformación digital y el conocimiento aplicado al negocio, alcanzando al 100% de los empleados.
Conoce la intensidad de formación por nivel en el Anexo de Indicadores →Programas de aprendizaje y prácticas formativas:
Promovemos la vinculación y formación de talento joven a través de programas de aprendizaje y prácticas. Durante 2025, vinculamos a 355 aprendices SENA en Colombia y a 173 practicantes y pasantes en nuestras compañías en la región, ofreciendo programas de formación con una intensidad promedio superior a la del conjunto del Grupo, como parte de nuestro compromiso con el desarrollo de las nuevas generaciones de talento y la formación de profesionales.
Alianzas con instituciones educativas:
Establecemos alianzas con instituciones educativas de reconocido prestigio que amplían las oportunidades de crecimiento profesional de nuestros empleados. A través de estos convenios, acceden a programas de educación ejecutiva, formación especializada y desarrollo de capacidades de liderazgo, innovación y conocimiento técnico, alineados con los retos del negocio y con su crecimiento profesional.
Algunas de nuestras instituciones aliadas:
Beca Grupo SURA
Creemos que el desarrollo del conocimiento es uno de los pilares para fortalecer nuestras capacidades organizacionales y seguir construyendo un ambiente propicio para el crecimiento de todos; por esta razón, La Beca Grupo SURA, es una iniciativa orientada a acompañar el desarrollo de las personas a través de programas de formación que aporten valor estratégico a la organización y potencien las trayectorias de talento. Este programa está dirigido a empleados interesados en cursar programas académicos de alto nivel o de alta especialización.
Mentorías
A través del Programa de Mentoría SURA conectamos talento de toda la región: en 2025 participaron 18 mentores y 40 mentees del Grupo Empresarial.
Grupo SURA cuenta con una política de compensación competitiva orientada a atraer y fidelizar el mejor talento, bajo la noción de compensación total: el equilibrio entre las retribuciones fijas, los beneficios y los incentivos de corto y largo plazo, alineados con la estrategia de la Compañía.
Prestaciones no salariales y beneficios
Gestionamos la compensación bajo un enfoque integral que va más allá del salario, combinando la remuneración monetaria con prestaciones y beneficios no salariales orientados al bienestar, la salud y la calidad de vida de nuestras personas. El 100 % de nuestros empleados con vínculo laboral directo cuenta con seguro de vida. De manera complementaria, ofrecemos prestaciones no salariales que incluyen, entre otras:
- Esquemas de protección en salud y bienestar físico y mental.
- Espacios adecuados para la lactancia.
- Licencias extendidas de maternidad y paternidad, así como modalidades de retorno progresivo.
- Esquemas de flexibilidad laboral, teletrabajo y modalidades híbridas.
- Apoyos orientados al desarrollo y la formación de nuestras personas.
Estas prestaciones se ofrecen conforme a las condiciones laborales de cada filial y país, como parte de nuestra propuesta de valor para las personas en todo el Grupo Empresarial SURA.
Conoce más de nuestros beneficios →Equidad retributiva
Garantizamos la igualdad salarial para un mismo nivel de cargo, con independencia del género de quien lo ocupa, a través de una política salarial basada en un sistema equitativo y transparente de asignación.
Adicionalmente, monitoreamos de forma sistemática la brecha salarial promedio por género y categoría. Esta brecha está influida por la composición de cada nivel, el número de hombres y mujeres que lo ocupan y su evolución histórica, por lo que la analizamos por compañía y categoría para orientar nuestros planes de acción. Estos incluyen capacitación en igualdad de género y sesgos inconscientes, así como la revisión de criterios en los procesos de selección. El detalle por nivel y compañía, con sus resultados, se encuentra en el anexo del Informe Anual 2025.
Nuestra compensación variable fue verificada por un ente externo, y su concepto puede consultarse en el Informe Anual.
En el Grupo Empresarial SURA contamos con políticas, procedimientos y canales para la prevención y atención de casos de discriminación y acoso. Nuestro Código de Conducta prohíbe la discriminación por motivos de sexo, raza, nacionalidad, creencias religiosas o afiliación política.
Como Grupo multilatino, contamos con una fuerza laboral diversa, distribuida en nueve países de la región. Al cierre de 2025, la mayor parte de nuestros empleados trabaja en Colombia (73,1 %), México (11,4 %) y Chile (8,6 %), con presencia también en Perú, Brasil, Panamá, República Dominicana, Uruguay y Estados Unidos. Esta diversidad cultural representa una oportunidad para fortalecer nuestras prácticas organizacionales.
DEI en la gestión del talento del Grupo Empresarial:
La diversidad, la equidad y la inclusión son criterios transversales en nuestros procesos de selección, desarrollo y promoción del talento. Cada compañía cuenta con políticas y prácticas DEI propias, alineadas con un marco común del Grupo.
Conoce más sobre la gestión de diversidad e inclusión en nuestras compañías:
Cuidamos la salud física, social, mental y financiera de nuestros empleados con políticas y programas que trascienden el ámbito laboral.
Nuestros pilares de bienestar:
Entendemos el desarrollo de las personas como un proceso integral que trasciende lo profesional. Desde 1972, nuestro compromiso con el arte y la cultura hace parte de esta visión: acercamos a nuestros empleados a experiencias culturales y espacios de reflexión que enriquecen su desarrollo personal, estimulan la creatividad y fortalecen el sentido de propósito y pertenencia.
↗ Conoce nuestro programa de Arte y CulturaNuestro talento en cifras (Cierre 2025)
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